Alles Coaching oder was?

Worum geht es?

Führungskräfte sollen heute vieles können: Orientierung geben, Entscheidungen treffen, Mitarbeitende entwickeln, Konflikte klären, Veränderung gestalten – und am besten nebenbei noch coachen. Doch was bedeutet eine coachende Haltung eigentlich im Führungsalltag? Und wo endet Coaching und beginnt Führung?

Eine coachende Haltung bedeutet nicht, auf jede Frage mit einer Gegenfrage zu antworten oder sich als Führungskraft aus der Verantwortung zu ziehen. Sie bedeutet vielmehr, Menschen zuzutrauen, eigene Lösungen zu entwickeln, Verantwortung zu übernehmen und ihre Potenziale zu entfalten.

Im Seminar geht es deshalb vor allem darum, coachingorientierte Elemente gezielt dort einzusetzen, wo sie Führung wirksamer machen.

Wie gelingt es, durch gute Fragen neue Perspektiven zu eröffnen? Wann ist Zuhören hilfreicher als Ratschläge zu geben? Wie kann ich Mitarbeitende dabei unterstützen, selbst Verantwortung zu übernehmen? Und wann braucht es statt Coaching eine klare Ansage, eine Entscheidung oder schlicht Führung?

Inhalt

Im Seminar geht es um:

• Coachende Haltung verstehen: Was steckt dahinter – und was nicht?
• Führung und Coaching unterscheiden: Wann coache ich, wann führe ich?
• Zuhören mit Wirkung: Wie kann echtes Zuhören Entwicklung ermöglichen?
• Gute Fragen stellen: Fragen, die Denken in Bewegung bringen statt Antworten vorzugeben.
• Verantwortung fördern: Wie unterstütze ich Mitarbeitende dabei, eigene Lösungen zu entwickeln?
• Perspektiven erweitern: Wie können Coaching-Impulse neue Sichtweisen eröffnen?
• Feedback und Reflexion: Wie kann ich Entwicklung anregen, ohne zu bewerten oder zu bevormunden?
• Grenzen erkennen: Wann ist Coaching nicht das richtige Führungsinstrument?
• Transfer in den Alltag: Wie lässt sich eine coachende Haltung konkret und pragmatisch nutzen?

Das Seminar bietet Raum zum Ausprobieren, Reflektieren und Üben. Die Teilnehmenden lernen einfache, alltagstaugliche Coaching-Tools kennen und entwickeln ein Gespür dafür, wann welche Haltung und welches Führungsverhalten gefragt ist.

Denn coachende Führung bedeutet nicht, weniger zu führen. Sie bedeutet, anders zu führen.