Leadership für Frauen?
Frauen sind in Führungspositionen immer noch unterrepräsentiert. Heute ist nur jede dritte Führungskraft eine Frau. Je höher die Hierarchiestufe, desto kleiner wird der Anteil der weiblichen Führungskräfte. Im Jahr 2020 betrug der Anteil von Frauen in den Vorständen der 200 größten deutschen Unternehmen gerade einmal 11,5 Prozent.
Mehr Frauen in Führung zu bringen, sie für Führung zu begeistern und in der Führungsrolle zu stärken, ist ein Erfordernis der modernen Arbeitswelt und eine Investition in die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.
Ein Leadership-Programm für Frauen ist auf die besonderen Herausforderungen weiblicher Führungskräfte zugeschnitten. Ein geschützter Rahmen ermöglicht einen vertrauensvollen Austausch, Wachstum und Entwicklung zu einer authentischen und wirksamen Führungspersönlichkeit.
Das Training zielt darauf ab, Frauen darin zu unterstützen, ihre Führungsrolle zu klären, ihre Haltung als Führungskraft zu finden und Strategien für den Umgang mit Führungsherausforderungen zu erarbeiten.
Durch praktische Übungen, theoretisches Wissen und den Austausch von Erfahrungen werden die Teilnehmerinnen ermutigt, ihr Potenzial voll auszuschöpfen, Netzwerke aufzubauen und eine inspirierende Führungskraft in ihren jeweiligen Bereichen zu werden.
Mehr lesen
Ziele
Frauen in Führung stärken, Entwicklung einer authentischen Führungspersönlichkeit, Stärkung der Führungskompetenzen, Umgang mit typischen Herausforderungen im männlich dominierten Umfeld, Förderung eines Netzwerks unter Frauen in Führung.
Inhalte
Modul 1 – Self-Leadership Stärken nutzen und als Führungspersönlichkeit wachsen
Einführung und Zielsetzung: Einführung in das Programm und das Modul
Identifizierung persönlicher Stärken, Ressourcen und Entwicklungsbereiche
Reflexion von weiblichen Wahrnehmungs- und Verhaltensmustern (Prägung, Haltung, Verhalten) und ihre Wirkung im männlich dominierten Umfeld: blockierende Glaubenssätze und Überzeugungen entmachten, hilfreiches Denken und Handeln sowie mehr Flexibilität entwickeln.
1:1-Coaching – online zwischen den Modulen
Modul 2 – Environmental-Leadership Erfolgreich Wirksamkeit entfalten
Wirkungsvoll agieren im männlich dominierten Umfeld: männliche Spielregeln verstehen, die„gläserne Decke“ identifizieren und institutionelle Hürden überwinden, Stakeholderanalyse, Rollenklärung (insbesondere in Bezug zu männlichen Kollegen und Vorgesetzten), sichtbar und wirksam agieren: Einfluss nehmen.
Wirkungsvoll kommunizieren…: typisch weibliche und männliche Kommunikations- und Konfliktmuster verstehen, eigene verbale sowie nonverbale Kommunikation auch in Konflikten reflektieren und ausbauen.
1:1-Coaching – online zwischen den Modulen
Modul 3 – Transfer-Leadership – Weiterentwicklung planen
Ergebnissicherung: Evaluierung der Lernerfahrung und des Transfers in den Alltag.
Erfahrungsaustausch im Reflecting Team: Bearbeitung von konkreten
Führungsherausforderungen in der kollegialen Fallberatung.
Ziele & Visionen: Entwicklung von Visionen und Karrierezielen, Festlegung von Kriterien zur Bewertung des eigenen beruflichen Fortkommens.
Identifizierung von Weiterbildungsmöglichkeiten und Ressourcen.
Selbstmarketing und Aufbau eines professionellen Netzwerks: Identifizierung und Nutzung von Netzwerkgelegenheiten.
Mehr lesen
Methoden
Impuls-Vorträge, Gruppendiskussionen, Übungen, Rollenspiele, Feedback-Prozesse, Peer-Group, kollegiale Fallberatung, Einzelcoaching
Das Training ist praxisorientiert konzipiert und orientiert sich an den Erfahrungen der Teilnehmerinnen und den daraus resultierenden Bedürfnissen. Im Fokus stehen der Austausch sowie das erlebnisorientiertes Lernen.
Die Teilnehmerinnen definieren zu Beginn ihrer Leadership Reise ihre Stärken und
Entwicklungsfelder. Auf Basis der Selbstreflexionsprozesse im Modul 1 werden Lernziele im Einzelcoaching fokussiert und erste Schritte erarbeitet. Die Umsetzung wird durch die Peer Group, auch zwischen den Modulen, unterstützt. In einem zweiten Einzelcoaching ist Raum für die Bearbeitung individueller Führungsherausforderungen.
Zum Abschluss des Programms findet eine Ziel- und Visionsbildung für den weiteren Entwicklungsprozess statt.
Mehr lesen
