Leadership für Frauen

Leadership für Frauen?

In deutschen Chefetagen sind Frauen immer noch unterrepräsentiert. Heute ist nur jede dritte Führungskraft eine Frau. Je höher die Hierarchiestufe, desto kleiner wird der Anteil weiblicher Führungskräfte. Auf dem Weg an die Spitze scheinen vor allem Frauen auf der Strecke zu bleiben: Im Jahr 2025 betrug der Anteil von Frauen in den Vorständen der 200 größten Konzerne Deutschlands gerade einmal 19,7 Prozent. Laut Studien der Allbright-Stiftung ist die Besetzung von Frauen seit 2020 sogar rückläufig.

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Ziele

Das Programm ‘Grow to Lead’ möchte weibliche Führungskräfte in Unternehmen stärken: 

• Frauen in Führung nutzen aktiv und wirksam ihre Führungsrolle, . 
• Frauen in Führung nehmen ihre Fähigkeiten als Führungsqualitäten in den Blick und bauen diese aus. 
• Frauen in Führung entwickeln ihren persönlichen Führungsstil, um als authentische Führungspersönlichkeit zu wachsen. 
• Frauen in Führung entwickeln Strategien zur Bewältigung von Führungsaufgaben und Führungsherausforderungen im männlich dominierten Umfeld. 
• Frauen in Führung bauen ein stärkendes Netzwerk auf.

Inhalte

Modul 1 – Self-Leadership: Stärken nutzen und als Führungspersönlichkeit wachsen

• Einführung und Zielsetzung: Einführung in das Programm und das Modul
• Identifizierung persönlicher Stärken, Fähigkeiten und Entwicklungsbereiche
• Reflexion von Wahrnehmungs- und Verhaltensmustern (Prägung, Haltung, Verhalten) und Verständnis für ihre Wirkung im männlich dominierten Umfeld: blockierende Glaubenssätze und Überzeugungen entmachten, andere hilfreiche Denk- und Verhaltensmuster sowie mehr Flexibilität entwickeln.
• Rollenklärung: z.B. Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Rolle in Bezug auf Mitarbeiter  und Vorgesetzte 
• Führungsleitbild entwickeln: weibliche Führungskräfte als Role-Model identifizieren, meine Führungswerte, mein Führungsstil  

1:1-Coaching – online zwischen den Modulen

Modul 2 – Environmental-Leadership: Erfolgreich Wirksamkeit entfalten

• Wirkungsvolles Handeln im männlich dominierten Umfeld: Spielregeln verstehen, die„gläserne Decke“ identifizieren und institutionelle Hürden überwinden, Stakeholderanalyse, Rollenklärung (insbesondere in Bezug zu männlichen Kollegen und Vorgesetzten), Zusammenarbeit steuern, sichtbar und wirksam agieren: Einfluss nehmen
• Wirkungsvolle Kommunikation: typisch weibliche und männliche Muster bei Kommunikation und Konflikten verstehen, eigene verbale sowie nonverbale Kommunikation auch in Konflikten reflektieren und für die Führung von Mitarbeitern ausbauen. 

1:1-Coaching – online zwischen den Modulen

Modul 3 – Transfer-Leadership: Weiterentwicklung planen

• Ergebnissicherung: Evaluierung der Lernerfahrung und des Transfers in den Alltag.
• Erfahrungsaustausch in der kollegialen Fallberatung: Bearbeitung von konkreten
• Führungsherausforderungen. 
• Zielentwicklung: Visionen und Karriereziele, Festlegung von Kriterien zur Bewertung des eigenen beruflichen Fortkommens.
• Identifizierung von Weiterbildungsmöglichkeiten und Ressourcen.
• Selbstmarketing und Aufbau eines professionellen Netzwerks: Identifizierung und Nutzung von Netzwerkgelegenheiten

Bildungsurlaub ‘Grow to Lead’ für starke Frauen in Führung

Der 5-tägige Bildungsurlaub umfasst Modul 1: Self-Leadership, Modul 2: Environmental Leadership sowie einen Ausblick auf die weiteren Ziele & Visionen. Im Bildungsurlaub sind keine Einzelcochings enthalten. 

Der Bildungsurlaub ist in Hessen und Niedersachsen anerkannt.

Methoden

Impuls-Vorträge, Gruppendiskussionen, Übungen, Rollenspiele, Feedback-Prozesse, Peer-Group, kollegiale Fallberatung, Einzelcoaching

Das Training orientiert sich an der Praxis, den Erfahrungen der Teilnehmerinnen und den daraus resultierenden Bedürfnissen. Im Fokus stehen der Austausch sowie das erlebnisorientiertes Lernen.

Die Teilnehmerinnen definieren zu Beginn ihrer Leadership-Reise ihre Stärken und Entwicklungsfelder. Auf Basis der Selbstreflexionsprozesse im Modul 1 werden Lernziele im Einzelcoaching fokussiert und erste Schritte erarbeitet. Die Umsetzung wird durch die Peer Group, auch zwischen den Modulen, unterstützt. In einem zweiten Einzelcoaching ist Raum für die Bearbeitung individueller Führungsherausforderungen.

Zum Abschluss des Programms findet eine Ziel- und Visionsbildung für den weiteren Entwicklungsprozess statt.