Fortbildung 2026
Leadership für Frauen
'Grow to Lead' für starke Frauen in Führung
als berufsbegleitendes Programm in 3 Modulen oder 5 tägiger Bildungsurlaub
Leadership für Frauen?
In deutschen Chefetagen sind Frauen immer noch unterrepräsentiert. Heute ist nur jede dritte Führungskraft eine Frau. Je höher die Hierarchiestufe, desto kleiner wird der Anteil weiblicher Führungskräfte. Auf dem Weg an die Spitze scheinen vor allem Frauen auf der Strecke zu bleiben: Im Jahr 2025 betrug der Anteil von Frauen in den Vorständen der 200 größten Konzerne Deutschlands gerade einmal 19,7 Prozent. Laut Studien der Allbright-Stiftung ist die Besetzung von Frauen seit 2020 sogar rückläufig.
Bei der Besetzung höherrangiger Positionen scheint das Geschlecht immer noch eine entscheidende Rolle zu spielen. Das Bild vom Leader ist nach wie vor männlich. Nachweislich werden Männern die besseren Führungsqualitäten zugesprochen – auch von Frauen. (Performance-Bias, “Think manager, think male. Think follower, think female”-Effekt)
Das Dilemma: Führungsverhalten, welches Männern als Stärke ausgelegt wird, wird bei Frauen in Führungspositionen abgelehnt, weil sie den Erwartungen an das weibliche Geschlecht nicht entsprechen. Frauen mit Eigenschaften wie Durchsetzungstärke, haben dann z.B. “Haare auf den Zähnen” (Backlash-Effekt) Empathie wird hingegen von Frauen erwartet. Daher wird bei ihnen ein auf Empathie basierender Führungsstil häufig auf ihr Geschlecht zurückgeführt.
Frauen in Führung sind nicht nur mit genderspezifischen Erwartungshaltungen von Umfeld und Gesellschaft konfrontiert, sondern auch mit eigenen internalisierten Einstellungen und Überzeugungen, welche die Entfaltung ihres Potenzials einschränken können. Überdies stoßen weibliche Führungskräfte an die sogenannte “gläserne Decke”, welche ihrer Karriereentwicklung irgendwann ein Ende setzt. Viele Frauen zweifeln dann vor allem an sich und ihren Führungsqualitäten, ohne dabei die strukturellen Faktoren in den Blick zu nehmen.
“Don’t fix the women, fix the system”
Denn wenn es um die Besetzung von Führungspositionen geht, stellen viele Männer nachweislich lieber Männer ein (“Thomas-Kreislauf”). Der unbewußt wirkende Affinity-Bias führt dazu, dass Menschen sich sicherer und vertrauter fühlen im Kreise derjenigen, die ihnen am ähnlichsten sind (“Mini-Me”-Effekt) Dabei ist Diversität eine Erfordernis der modernen Arbeitswelt: Unterschiede ermöglichen verschiedene Perspektiven und fördern Innovation. Mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen, stellt auch in dieser Hinsicht die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sicher.
Ein Führungskräfte-Programm für Frauen ist auf die besonderen Herausforderungen weiblicher Führungskräfte in Unternehmen und Organisationen zugeschnitten, möchte Frauen für Führung begeistern und Frauen in ihrer Führungsrolle stärken. Ein geschützter Raum ermöglicht einen vertrauensvollen Erfahrungsaustausch, Wachstum und Entwicklung zu einer authentischen und wirksamen Führungskraft mit individuellen Eigenschaften und einem persönlichen Führungsstil.
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Ziele
Das Programm ‘Grow to Lead’ möchte weibliche Führungskräfte in Unternehmen stärken:
- Frauen in Führung nutzen aktiv und wirksam ihre Führungsrolle, .
- Frauen in Führung nehmen ihre Fähigkeiten als Führungsqualitäten in den Blick und bauen diese aus.
- Frauen in Führung entwickeln ihren persönlichen Führungsstil, um als authentische Führungspersönlichkeit zu wachsen.
- Frauen in Führung entwickeln Strategien zur Bewältigung von Führungsaufgaben und Führungsherausforderungen im männlich dominierten Umfeld.
- Frauen in Führung bauen ein stärkendes Netzwerk auf.
Inhalte
Modul 1 – Self-Leadership: Stärken nutzen und als Führungspersönlichkeit wachsen
- Einführung und Zielsetzung: Einführung in das Programm und das Modul
- Identifizierung persönlicher Stärken, Fähigkeiten und Entwicklungsbereiche
- Reflexion von Wahrnehmungs- und Verhaltensmustern (Prägung, Haltung, Verhalten) und Verständnis für ihre Wirkung im männlich dominierten Umfeld: blockierende Glaubenssätze und Überzeugungen entmachten, andere hilfreiche Denk- und Verhaltensmuster sowie mehr Flexibilität entwickeln.
- Rollenklärung: z.B. Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Rolle in Bezug auf Mitarbeiter und Vorgesetzte
- Führungsleitbild entwickeln: weibliche Führungskräfte als Role-Model identifizieren, meine Führungswerte, mein Führungsstil
1:1-Coaching – online zwischen den Modulen
Modul 2 – Environmental-Leadership: Erfolgreich Wirksamkeit entfalten
- Wirkungsvolles Handeln im männlich dominierten Umfeld: Spielregeln verstehen, die„gläserne Decke“ identifizieren und institutionelle Hürden überwinden, Stakeholderanalyse, Rollenklärung (insbesondere in Bezug zu männlichen Kollegen und Vorgesetzten), Zusammenarbeit steuern, sichtbar und wirksam agieren: Einfluss nehmen
- Wirkungsvolle Kommunikation: typisch weibliche und männliche Muster bei Kommunikation und Konflikten verstehen, eigene verbale sowie nonverbale Kommunikation auch in Konflikten reflektieren und für die Führung von Mitarbeitern ausbauen.
1:1-Coaching – online zwischen den Modulen
Modul 3 – Transfer-Leadership: Weiterentwicklung planen
- Ergebnissicherung: Evaluierung der Lernerfahrung und des Transfers in den Alltag.
- Erfahrungsaustausch in der kollegialen Fallberatung: Bearbeitung von konkreten
- Führungsherausforderungen.
- Zielentwicklung: Visionen und Karriereziele, Festlegung von Kriterien zur Bewertung des eigenen beruflichen Fortkommens.
- Identifizierung von Weiterbildungsmöglichkeiten und Ressourcen.
- Selbstmarketing und Aufbau eines professionellen Netzwerks: Identifizierung und Nutzung von Netzwerkgelegenheiten
Bildungsurlaub ‘Grow to Lead’ für starke Frauen in Führung
Der 5-tägige Bildungsurlaub umfasst Modul 1: Self-Leadership, Modul 2: Environmental Leadership sowie einen Ausblick auf die weiteren Ziele & Visionen. Im Bildungsurlaub sind keine Einzelcochings enthalten.
Der Bildungsurlaub ist in Hessen und Niedersachsen anerkannt.
Methoden
Impuls-Vorträge, Gruppendiskussionen, Übungen, Rollenspiele, Feedback-Prozesse, Peer-Group, kollegiale Fallberatung, Einzelcoaching
Das Training orientiert sich an der Praxis, den Erfahrungen der Teilnehmerinnen und den daraus resultierenden Bedürfnissen. Im Fokus stehen der Austausch sowie das erlebnisorientiertes Lernen.
Die Teilnehmerinnen definieren zu Beginn ihrer Leadership-Reise ihre Stärken und Entwicklungsfelder. Auf Basis der Selbstreflexionsprozesse im Modul 1 werden Lernziele im Einzelcoaching fokussiert und erste Schritte erarbeitet. Die Umsetzung wird durch die Peer Group, auch zwischen den Modulen, unterstützt. In einem zweiten Einzelcoaching ist Raum für die Bearbeitung individueller Führungsherausforderungen.
Zum Abschluss des Programms findet eine Ziel- und Visionsbildung für den weiteren Entwicklungsprozess statt.
Weitere Informationen
Fortbildungsleitung
Anja Knuth
Termine · 2026
Programm
- Modul 1: 26.-28.06.2026
- Modul 2: 14.-16.08.2026
- Modul 3: 11.-13.09.2026
Bildungsurlaub
- 07.-11.09.2026
Zeiten
Programm
- Fr.. 17:00-20:00 Uhr
- Sa. 09:00–18:00 Uhr
- So. 09:00-13:00 Uhr
Bildungsurlaub
- Mo. 10:00-18:00 Uhr
- Di.-Do. 09:00–16:00 Uhr
- Fr. 09:00-13:00 Uhr
Zielgruppe
Kosten
Programm
- Firmenzahlerinnen 1850,-€ zzgl. MwSt.
- Selbstzahlerinnen 1550,-€ inkl. MwSt.
Bildungsurlaub
- 890,-€ inkl. MwSt.
Fortbildungsort
Goethestraße 73 · 34119 Kassel
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1. Was ist das Programm „Grow to Lead" und für wen ist es gedacht?
‘Grow to Lead’ ist ein Führungskräfte-Programm speziell für Frauen, das sie in ihrer Führungsrolle stärkt und auf die besonderen Herausforderungen in männlich dominierten Unternehmensstrukturen vorbereitet. Es richtet sich an Frauen in Führungspositionen jeder Ebene und Branche – unabhängig davon, ob sie bereits führen oder sich auf eine Führungsrolle vorbereiten. Das Programm umfasst drei Präsenzmodule in Kassel, zwei individuelle 1:1-Coaching-Sessions und den Aufbau eines stärkenden Netzwerks unter Führungsfrauen.
Der Bildungsurlaub umfasst 5 Tage, die kompakt die Themen der Module 1 und 2 abbilden.
2. Welche Führungsqualitäten werden im Programm gestärkt?
Im Fokus stehen Qualitäten, die moderne Führung ausmachen: effektive und transparente Kommunikation, Entscheidungskompetenz, emotionale Intelligenz und ein kooperativer Führungsstil. Frauen zeigen häufig eine ausgeglichene Kombination aus Durchsetzungsvermögen und Empathie in ihrem Führungsstil – im Programm lernen sie, diese Stärken bewusst als Führungsqualitäten einzusetzen und sichtbar zu machen.
3. Warum Frauen anders führen können – und was ist der „Female Leadership Advantage"?
Frauen in Führung betonen häufiger Empathie, Zusammenarbeit, Kommunikation und soziale Intelligenz und sind oft besser in der Lage, sich in die Bedürfnisse von Mitarbeitenden einzufühlen. Die moderne Führungsperson versucht, alle Mitarbeiter:innen in Entscheidungsprozesse einzubinden, um von der Vielfalt im Unternehmen zu profitieren – ein Ansatz, den weibliche Führungskräfte häufig aufgrund genderspezifischer Prägungen mitbringen. ‘Grow to Lead’ hilft Teilnehmerinnen ihre Stärken und Ressourcen zu erkennen und sie strategisch für ihre Karriere zu nutzen.
4. Wie ist das Programm aufgebaut und was kostet es?
Das Programm ‘Grow to Lead’ besteht aus drei Präsenzmodulen (jeweils Freitag bis Sonntag) plus zwei 1:1-Coaching-Sessions online zwischen den Modulen. Die Kosten betragen 1.850 € zzgl. MwSt. für Firmenzahlerinnen und 1.550 € inkl. MwSt. für Selbstzahlerinnen – viele Unternehmen übernehmen die Kosten als Teil ihrer Personalentwicklung, weil diverse Führungsteams nachweislich erfolgreicher sind.
Der Bildungsurlaub ‘Grow to Lead’ findet von Montag bis Freitag an 5 aufeinander folgenden Tagen statt. In diesem kompakten Angebot ist ein 1:1-Coaching nicht inklusive. Die Kosten betragen 890 € inkl. MwSt.
5. Welche Ergebnisse kann ich nach dem Programm erwarten?
Teilnehmerinnen verlassen das Programm mit einem klaren persönlichen Führungsleitbild, gestärktem Selbstbewusstsein und konkreten Strategien für ihren Führungsalltag im männlich dominierten Umfeld. Coaching kann Frauen dazu inspirieren, neue Denkweisen anzunehmen und den Mut zu entwickeln, berufliche Chancen aktiv zu ergreifen. Darüber hinaus entsteht ein professionelles Netzwerk unter Führungsfrauen, das über das Programm hinaus trägt.
