Female Leadership

Leadership für Frauen?

Frauen sind in Führungspositionen immer noch unterrepräsentiert. Heute ist nur jede dritte Führungskraft eine Frau. Je höher die Hierarchiestufe, desto kleiner wird der Anteil der weiblichen Führungskräfte. Im Jahr 2020 betrug der Anteil von Frauen in den Vorständen der 200 größten deutschen Unternehmen gerade einmal 11,5 Prozent.

Mehr Frauen in Führung zu bringen, sie für Führung zu begeistern und in der Führungsrolle zu stärken, ist ein Erfordernis der modernen Arbeitswelt und eine Investition in die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

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Ziele

Frauen in Führung stärken, Entwicklung einer authentischen Führungspersönlichkeit, Stärkung der Führungskompetenzen, Umgang mit typischen Herausforderungen im männlich dominierten Umfeld, Förderung eines Netzwerks unter Frauen in Führung.

Inhalte

Self-Leadership Stärken nutzen und als Führungspersönlichkeit wachsen

• Einführung und Zielsetzung: Einführung in das Programm und das Modul
• Identifizierung persönlicher Stärken, Ressourcen und Entwicklungsbereiche
• Reflexion von weiblichen Wahrnehmungs- und Verhaltensmustern (Prägung, Haltung, Verhalten) und ihre Wirkung im männlich dominierten Umfeld: blockierende Glaubenssätze und Überzeugungen entmachten, hilfreiches Denken und Handeln sowie mehr Flexibilität entwickeln.

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Methoden

Impuls-Vorträge, Gruppendiskussionen, Übungen, Rollenspiele, Feedback-Prozesse, Peer-Group, kollegiale Fallberatung Das Training ist praxisorientiert konzipiert und orientiert sich an den Erfahrungen der Teilnehmerinnen und den daraus resultierenden Bedürfnissen. Im Fokus stehen der Austausch sowie das erlebnisorientiertes Lernen.