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Modul 1: Der Unternehmenskontext · Die Welt des Coachees Im Modul 1 wird die Fähigkeit zum Verstehen und Anpassen von Coachinginterventionen an den Coachee und seine unterschiedlichen internen und externen Unternehmenskontexte trainiert. Die TeilnehmerInnen lernen Unternehmen in ihrer Organisationsdynamik zu begreifen, die Fähigkeit sich zügig und konsequent in unterschiedlich, spezifische Umfeldbedingungen hineinzufinden. Die Rolle des Coaches als persönlicher EntwicklungsbegleiterIn des Coachees wird erweitert um die Rolle des übersetzers und Vermittlers zu differenzierten Organisationsanforderungen. Die jeweilige gelebte Unternehmens- und Führungskultur wird zum Persönlichkeitswachstum des Coachees kalibriert. Leitfragen Wie begreife ich als Coach den Unternehmens- und den Managementkontext meines Coachee? In welchen Spannungsfeldern bewegen sich ManagerInnen heute und was sind ihre Rollen sowie Kernaufgaben? Was sind die Grundbedingungen für das Kalibrieren von Persönlichkeiten zum jeweiligen Umfeld? Modul 2: Zukunft möglich machen · Veränderungen coachen Veränderungen zu gestalten ist heute eine permanente Aufgabe in nahezu allen Unternehmen und anderen Organisationen geworden. Bereichsübergreifende Zusammenarbeit, Verkürzung von Prozessketten, Wirtschaftlichkeitsdruck und die Zunahme von Komplexität im Berufsalltag machen die Fähigkeit, Veränderungen erfolgreich zu gestalten zu einer geforderten Kernkompetenz von Führungskräften, MitarbeiternInnen sowie Coaches. Voraussetzungen für erfolgreiches Veränderungsmanagement sind das Wissen zu Gesetzmäßigkeiten, und Psychodynamiken von Veränderungen in Organisationen und die passende situationsangemessene Vorgehensweise in der Initiierung, Umsetzung und Stabilisierung von Veränderungsprozessen. In Modul 2 wird eine interventionsgestützte, ganzheitliche Sichtweise auf Veränderungen vermittelt und die Fähigkeiten weiterentwickelt, wertschätzend erfolgreiche und anspruchsvolle Veränderungsprozesse zu coachen. Leitfragen Was macht anspruchsvolle Veränderungsprozesse erfolgreich? Wie gestalte ich als Coach meine Rolle in Veränderungsprozessen? Womit unterstütze ich das Schaffen eines wertschätzenden, motivierenden und leistungsstarken Umfeldes für anspruchsvolle Veränderungen?